<tbody id="ktotl"></tbody>
      <span id="ktotl"><pre id="ktotl"></pre></span>

      <em id="ktotl"></em>
            1. 服務熱線: 134-7270-5338
              新聞中心 News Center

              倉儲物流中心急速發展-信息平臺共享少不了

              上海陽合公司提供倉儲外包/配送/分揀/包裝/快遞一站式服務,有對接各大平臺的wms系統,大貨倉儲配送等,可按需提供行業解決方案:13761716439 ...
              聯系我們 contact us
              公司新聞
              您當前的位置: 首頁 > 新聞中心 > 公司新聞

              陽合倉儲管理—全面庫存管理

              信息作者:admin 發布時間:2022-02-12 點擊數:

                TIM—全面庫存管理”是筆者對“制造業供應鏈管理”的一個“發明”,它是一個定義,一個叫法,一個體系;它既是一種審核供應鏈管理問題的方法論,也是一種全面提升企業供應鏈管理績效的體系。

                全面庫存管理的突出特點

                全面庫存管理(TIM)當然不是倉庫管理(WM),這是毫無疑義的。全面庫存管理既繼承了傳統供應鏈管理的理論與方法,同時又是對傳統供應鏈管理的一個提升。

                全面庫存管理的一個最突出的特點是,它把紛繁復雜的傳統供應鏈管理理論與方法進行簡單化,它時時刻刻都是以“庫存控制”為焦點,來分析、解決供應鏈管理的問題,并依“庫存控制”為根本出發點,設計、建立供應鏈管理體系,提升供應鏈管理績效。

                全面庫存管理對“庫存控制”的定義是,在保證及時交付(OTD)的前提下,提高庫存周轉率(ITO),降低呆滯庫存風險(E&O)。

                以OTD為基本前提,就是為了突出供應鏈管理存在的根本目的,那就是首先服務好客戶,沒有客戶,沒有需求,供應鏈管理就沒有必要存在。所以,筆者有的客戶說,“全面庫存管理不是供應鏈管理項目,其實是個銷售管理項目”,這話很到位,點到了TIM的實質。

                OTD包括對客戶服務的及時性、彈性以及服務水平的分級管理等問題。

                為了達到OTD的目的,我們就需要分析客戶的種類,分析客戶的需求及產品生命周期,并依此決定客戶服務的供應鏈管理模式及相關流程、組織架構,最終設立不同的庫存策略——生產庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略,決定了整個需求與供應鏈管理的長度及寬度,并通過庫存這個“粘結劑”來驅動整個鏈條的各個流程及運作。

                因此,筆者說,“正常的庫存是需求與供應鏈管理鏈條的粘結劑”,“不正常的庫存是整個鏈條流程不協調的產物”。因為從SCOR(供應鏈運作參考模型)的角度,庫存都是存在于流程里面,整個需求與供應鏈管理,大家玩的都是庫存。所以在TIM里面,我們有10個關鍵的流程需要看,這10個流程涉及到整個鏈條的組織(People)、流程(Pro-cess)、ITERP)及業績考核(Performance),即所謂的“3P管理”,企業的庫存都在這里面隱藏著。

                數據是TIM審核的重要手段

                從管理會計的角度,庫存不是資產,是負債,因為庫存就是錢,它占用企業的資金,它既是現金流的來源,也是現金流的耗費者,而現金流是企業的生命線,所以,我們不僅僅要看OTD,還要看ITO(庫存周轉率)及E&O(呆滯庫存風險)。而這三者是矛盾的,它們既對立,又統一。沒有好的庫存策略,OTD就無法保證。而反過來,如果OTD保證不了,E&O就會產生,庫存資金就會貶值、報廢,ITO就上不去,現金流無法正常流轉,最終就會導致惡性循環——AP(給供應商的應付款)不及時,供應商不愿意配合,生產就不會順利,出貨、補貨就會成為問題,從而導致AR(客戶應收款)也無法及時得到,最終走向鏈條崩潰。

                這就是為什么,從TIM角度,我們看問題、解決問題的出發點都是圍繞著“庫存”這個焦點。而庫存的載體,實際上一個是數量(Quantity),一個就是時間(Timing)。所以,TIM審核的焦點都是看這兩個東西,數量是否合適,時間是否合理;設計、解決供應鏈的問題,也主要從這兩個角度出發。

                數量、時間這兩個要素就形成了所謂的“數據”(Data),所以TIM審核的一個非常重要的手段就是“通過數據做交叉驗證”,這就是TIM為什么有12張表(根據不同客戶、產品、業務模式,提取的數據會有些不同)來驗證你說的(10個流程),你是否做到了;你如果做到了,是否做得合理,還有沒有提升、改進的空間。

                通過12張表,挖掘出你10個流程里面隱藏的庫存,拿出來曬曬,我們就可以知道我們到底有多大的問題,問題在哪里,然后才知道怎么去改善。因為供應鏈管理的實踐告訴我們,往往是庫存在哪里,哪里就有問題,改善的機會也就在哪里。

                所以,TIM審核、改善、解決供應鏈管理的問題,根本手段都是圍繞著“庫存數據”(包括主數據等)來做的,不是“聽你說”,而是“看數據怎么說”。

                總之,全面庫存管理,既是繼承了傳統供應鏈管理的理論和方法,同時又突出了“庫存”這個供應鏈管理的載體,以“庫存控制”為核心,通過分析、挖掘數據,讓“數據說話”,最終達到發現問題、解決問題、提升供應鏈管理績效之目的。

                所以,一句話,全面庫存管理,是一套建立在數據挖掘基礎上的,供應鏈管理流程審核與改善機會分析、實施體系,它包括1個框架、10個流程、12張表。

              貫穿這1個框架、10個流程、12張表的,就是一整套的供應鏈管理基本邏輯及交叉驗證方法。


              上海陽合倉儲
              官方二維碼

              版權所有?:陽合倉儲 公司地址:上海市嘉定區南翔嘉美路428號 聯系電話:134-7270-5338滬公網安備?31011402008348號 滬ICP備14036201號-1 網站地圖

              97视频
                <tbody id="ktotl"></tbody>
                <span id="ktotl"><pre id="ktotl"></pre></span>

                <em id="ktotl"></em>